El 21 de noviembre de 2025, se aprobaron una serie de nuevas normas en la junta de accionistas de la Premier League, que no solo obligan a la liga a ajustarse más a las normas de la UEFA, sino que también tienen como objetivo crear un ecosistema financieramente sostenible para los clubes. Las dos normas clave, que entrarán en vigor a partir del inicio de la temporada 2026-27, son las siguientes:
- Presentación del índice de coste por escuadrón (SCR) y,
- Introducción a la sostenibilidad y la resiliencia sistémica (SSR).
Curiosamente, la propuesta para introducir el SCR logró salir adelante al conseguir la mayoría mínima necesaria, es decir, dos tercios de los clubes o 14 de los 20, y fueron exactamente 14 los clubes que votaron a favor. Los clubes que votaron en contra fueron el Bournemouth, el Brighton, el Crystal Palace, el Fulham, el Leeds United y el Brentford. La propuesta para introducir el SSR, sin embargo, se aprobó por unanimidad, y una tercera propuesta, el «Top-to-Bottom Anchoring», fue rechazada.
En este blog, analizamos estas normas en profundidad y examinamos las posibles líneas de actuación de los clubes a la hora de aplicarlas.
SCR y SSR: todo lo que hay que saber
Las dos normas que ha incorporado la Premier League son importantes a su manera, con el objetivo general de mantener la salud financiera de los clubes de fútbol y, al mismo tiempo, crecer de forma sostenible. Sin embargo, la SCR tendrá un impacto significativo en cómo se preparan los clubes para sus actividades de fichajes. Primero, veamos mejor en qué consisten estas normas:
Índice de coste de la plantilla ( SCR): en pocas palabras, es la suma total de los gastos relacionados con la plantilla, que incluye los sueldos de los jugadores y del entrenador principal, los honorarios de los agentes y la amortización o el deterioro del valor de los derechos de traspaso, dividida entre los ingresos que genera el club por sus actividades futbolísticas, que incluyen tanto los ingresos que los clubes generan por sí mismos (ingresos por jornada, comerciales y de retransmisiones, más los beneficios por la venta de jugadores) como los ingresos distribuidos por la Liga y otras competiciones de fútbol. Es importante señalar que, aunque se incluyen los beneficios no relacionados con el fútbol, como los eventos celebrados en el estadio del club, se excluyen las ventas de activos, como el estadio, las instalaciones de entrenamiento y el equipo femenino.
Umbral de ratio: El SCR limita el gasto de los clubes en el terreno de juego al 85 % de sus ingresos totales relacionados con el fútbol, tal y como se ha mencionado anteriormente. Los clubes también disponen de un margen adicional plurianual del 30 % por encima del umbral del 85 %, pero esto conllevará el pago de una tasa y, una vez agotado este margen, tendrán que cumplir con las normas del umbral o se enfrentarán a una sanción deportiva. La prueba de cumplimiento del SCR está prevista parael 1 de marzo, durante la temporada.
Sostenibilidad y resiliencia sistémica: el SSR incluye tres pruebas que se realizan a lo largo de toda la temporada para garantizar la sostenibilidad financiera a corto, medio y largo plazo de todos los clubes.
- Prueba de capital circulante: tiene en cuenta los recursos de efectivo disponibles a corto plazo.
- Prueba de liquidez: Es un parámetro de liquidez y resiliencia a medio plazo que evalúa el margen de liquidez de un club a lo largo de dos temporadas, incluyendo el valor de mercado de las inscripciones de los jugadores, para garantizar que pueda hacer frente a su situación financiera actual y gestionar diversos impactos financieros propios del sector.
- Prueba de capital positivo: Es un parámetro de salud financiera a largo plazo que analiza el balance de un club para evaluar su solidez financiera, asegurándose de que tenga suficiente capacidad para hacer frente a los factores macroeconómicos y de que los clubes no operen con niveles de deuda excesivamente altos.
Está previsto que la SSR se evalúe el7 de julio de cada año y, en el caso de los clubes recién ascendidos, el31 de octubre en dos de las tres pruebas.
Repercusiones empresariales del SCR
El SCR cambia de hecho el enfoque empresarial de un club de la Premier League hacia un modelo operativo que «calcula los ingresos anualmente». Según los cálculos anteriores de las Normas de Beneficios y Sostenibilidad (PSR), un club podía tener pérdidas por valor de 105 millones de libras durante un periodo móvil de tres años. Con las normas del SCR, el cálculo del club pasa a basarse en los «ingresos generados anualmente», lo que significa que los clubes tendrán que ajustar sus gastos sostenibles a los ingresos generados cada año, lo que supone un cambio de filosofía operativa. Esto lleva a dos áreas clave en las que los clubes tendrán que centrarse, dentro de su propio sistema operativo, para sacar el máximo partido:
Aumento de los ingresos: El término «ingresos del fútbol» abarca los ingresos generados por los días de partido, los ingresos comerciales y los de retransmisiones, además de los ingresos por traspasos. En la práctica, son los ingresos relacionados con los días de partido y los comerciales los que están bajo el control estratégico de un club, mientras que los ingresos por retransmisiones y los de los traspasos dependen en gran medida de factores externos. Por lo tanto, se puede afirmar con seguridad que los clubes buscarán de forma agresiva maximizar los ingresos comerciales y de los días de partido. Una visión crítica de la norma SCR también puede implicar que los clubes con mayores ingresos comerciales, es decir, los «seis grandes», tienen una ventaja artificial desde el principio. Esto puede dar lugar a dos situaciones:
- Nuevos esfuerzos de remodelación de estadios: Al menos cinco clubes de la Premier League se encuentran en distintas fases de remodelación de sus estadios para aumentar su aforo. Barbour ABI’s, una plataforma de información sobre el sector de la construcción, menciona los proyectos del Crystal Palace, el Nottingham Forest, las obras del Aston Villa para la remodelación de la tribuna norte de Villa Park y la ampliación del Vitality Stadium del Bournemouth, todos ellos con inicio previsto para 2026.
- Esfuerzos agresivos en materia de patrocinios: a partir de la temporada 26/27, los clubes de la Premier League ya se enfrentan a la prohibición de asociarse con marcas de apuestas y juegos de azar para el espacio publicitario en la parte delantera de la camiseta, y ya hemos visto un montón de acuerdos de patrocinio en marcha. La introducción del SCR les obligará a pensar en ideas innovadoras, a potenciar activos como la categoría de patrocinio digital, etc. Un ejemplo creativo es el acuerdo de patrocinio entre el Newcastle United y Knox Hydration, que sustituirá a Sela como patrocinador en la parte delantera de la camiseta, además de aparecer en la manga de la equipación de entrenamiento y dar nombre a las instalaciones de entrenamiento. El club, junto con la marca, tiene previsto lanzar una bebida deportiva de marca compartida que generará ingresos adicionales. Otras áreas de interés podrían ser los derechos de denominación del estadio, ya que solo alrededor del 25 % de los clubes cuenta con un socio para este concepto.
Gastos de traspasos optimizados: Una de las grandes preocupaciones de los clubes es cómo afecta el SCR a la venta de jugadores en el mercado de fichajes. Como experto en finanzas del fútbol y ponente en el programa de Máster en Negocios y Gestión del Fútbol de SBI , «En lugar de poder incluir la totalidad de los beneficios de la venta de jugadores en los cálculos del PSR, con el SCR esos beneficios se reparten a lo largo de tres años. Así que los clubes que recurren en mayor medida al mercado de fichajes como una de sus fuentes de ingresos, como unidades generadoras de ingresos, se verán ligeramente en desventaja». Esto da una idea de por qué los seis clubes se opusieron a la aplicación de las normas.
Por lo tanto, cabe esperar que el mercado de fichajes de verano de la Premier League sea un poco más tranquilo, con un mayor énfasis en valoraciones racionales y acuerdos basados en cesiones. Además, dado que la temporada 26/27 es la primera en la que se aplica esta normativa, es posible que se adopte un enfoque a largo plazo en la contratación de jugadores. Habrá que esperar para verlo.
En conclusión
La medida de la Premier League va en la línea de una mayor integración de las normas de la UEFA y, a largo plazo, solo puede ser positiva para los clubes. Por ahora, sin embargo, es demasiado pronto para saberlo y solo el tiempo revelará el éxito y el impacto de estas normas. Será interesante ver cómo se adaptan los clubes de la Premier League a los cambios.
