En la última década, el fútbol femenino ha pasado de ser un caso aislado a convertirse en un negocio bien estructurado que atrae inversiones de clase de activos. Una muestra de por qué el fútbol femenino está atrayendo inversiones tan importantes la encontramos en el asombroso crecimiento registrado por los 15 clubes femeninos que más ingresos generan. Desde la temporada 21/22, los ingresos totales de estos clubes han crecido a una asombrosa tasa compuesta anual del 44 %, cerrando la temporada 24/25 con unos ingresos acumulados de 157 millones de euros.
El aumento de los ingresos, el creciente interés de los aficionados, el incremento de la audiencia y la asistencia a los partidos, y los acalorados debates públicos han hecho que el fútbol femenino empiece a valerse por sí mismo. Ha llegado a un punto en el que se están planificando fondos de inversión específicos exclusivamente para él. En este momento, hay cinco grupos de inversión que abarcan varios clubes y que operan de forma específica en el fútbol femenino.
Sin embargo, todos estos factores no cambian el hecho de que, en el mundo del deporte, las mujeres siguen estando muy poco representadas en los puestos de liderazgo. Según una encuesta realizada por la Sports Integrity Global Alliance (SIGA) en 2023, los datos facilitados por las 31 federaciones olímpicas internacionales más grandes revelan que solo el 32 % de los puestos ejecutivos en las federaciones internacionales están ocupados por mujeres. Aunque la situación ha mejorado bastante desde 2018, cuando la representación era de apenas un 18,3 %, en los puestos de liderazgo —concretamente, los de presidenta— la representación es del 10 %, y en el caso de los puestos de directora ejecutiva o secretaria general, es del 16,7 %. En el fútbol, el deporte más popular del planeta, las mujeres siguen estando muy poco representadas en los puestos de entrenadoras y de liderazgo. Según la FIFA, las mujeres solo representan alrededor del 5 % de los entrenadores de fútbol registrados en todo el mundo.
En este blog, hablamos del liderazgo femenino en el mundo del fútbol y de la necesidad de darle más importancia.
Puestos de liderazgo
Se podría decir que se han hecho esfuerzos constantes para mejorar la presencia de las mujeres en puestos de liderazgo en el fútbol. Desde el hecho de que la FIFA no tuviera ninguna mujer en su Comité Ejecutivo durante más de 100 años hasta mayo de 2024, cuando el 83 % de las federaciones ya contaba con al menos una mujer en su comité ejecutivo, se ha avanzado bastante en este camino. Dicho esto, todavía queda un largo camino por recorrer.
En el ámbito del entrenamiento, las mujeres solo representan alrededor del 5 % de los entrenadores de fútbol registrados en todo el mundo, según la FIFA. En la Superliga Femenina (WSL), solo cuatro de los doce entrenadores principales son mujeres (los datos corresponden hasta la temporada 25/26; el número de equipos participantes ha aumentado a catorce a partir de la temporada 26/27). Las estadísticas registradas muestran que el número de entrenadoras en el Reino Unido bajó del 44 % en 2022 al 38 % en 2024.
En cuanto al liderazgo, según el informe de Deloitte de la temporada 22/23 publicado en 2024, la representación media de mujeres en la junta directiva de los veinte clubes con mayores ingresos es de un lamentable 15 %. Además, si lo desglosamos:
- Seis clubes no contaban con ninguna mujer en sus filas.
- Tres clubes tenían una representación femenina inferior al 10 %.
- 4 clubes tenían una representación femenina del 20 % al 25 %.
- Solo dos clubes tenían una representación femenina del 40 % en la junta directiva.
La WSL y la Liga F: dos de las principales ligas
La reestructuración profesional del fútbol femenino en Europa empezó con la puesta en marcha de una nueva estructura de gobierno al más alto nivel del fútbol femenino en el Reino Unido. En noviembre de 2023, la FA anunció que todos los clubes de la WSL y de la Copa del Mundo habían acordado por unanimidad crear una nueva empresa independiente, que acabó adoptando el nombre de Women’s Super League Football (WSL Football) y que se encargaría de supervisar las divisiones más altas del fútbol femenino profesional.
La Liga F, el organismo rector del fútbol femenino profesional en España, ha recibido un gran impulso gracias a una inversión de 55 millones de euros de Gasol16 Ventures junto con Fortified Partners. Se trata, ante todo, de una iniciativa diseñada para conectar el impacto social con la creación de valor. La inversión se centrará en la experiencia en los días de partido, el rendimiento deportivo, el crecimiento digital y comercial, las infraestructuras y la profesionalización de las estructuras organizativas y los recursos humanos, según ha declarado la presidenta de la Liga F, Beatriz Álvarez.
Aunque se han sentado las bases para una estructura profesional del fútbol femenino en las dos ligas más importantes a nivel de clubes, sigue habiendo un reto en cuanto a la participación de las mujeres en puestos de liderazgo. Algunos datos que ha compartido Football Benchmark en un informe publicado recientemente muestran lo siguiente:
- De los 12 clubes de la WSL, 7 de los altos cargos responsables del fútbol femenino son mujeres (58 %) y 5 son hombres (42 %). En la Liga F española, de las 16 figuras de alto nivel que dirigen las operaciones del fútbol femenino, 10 son hombres (63 %) y 6 son mujeres (37 %).
- El 50 % de los altos cargos de la WSL tiene experiencia previa trabajando directamente en el fútbol femenino, mientras que la otra mitad proviene del mundo del fútbol en general o del ámbito empresarial. En la Liga F española, de las 16 figuras de alto nivel que dirigen el fútbol femenino, 14 (el 88 %) tienen experiencia previa en el fútbol femenino y solo 2 (el 13 %) no la tienen. Tal y como señala el informe, una comparación directa con los perfiles de la WSL sería engañosa, ya que la mayoría de los clubes de la Liga F aún carecen de estructuras de gestión específicas para sus secciones de fútbol femenino.
- Solo 1 de las 12 directoras de la WSL tiene experiencia como jugadora profesional. En la Liga F española, 7 de las 16 directoras de la categoría sénior (el 44 %) tienen experiencia como jugadoras.
La necesidad de mujeres líderes
Se ha demostrado a lo largo de la historia que las mujeres líderes suelen tener una capacidad excepcional para escuchar y una comunicación clara y empática que fomenta el diálogo abierto y la transparencia dentro de los equipos. La mera presencia de una líder hace que quien la ve sienta que recibe un trato más justo. Se pueden aportar muchos argumentos y datos de este tipo para demostrar que las mujeres líderes crean un mejor ambiente de trabajo y, a su vez, esto se traduce en una mayor rentabilidad y mejores tasas de retención del talento. Sin lugar a dudas, se necesitan mujeres líderes, tanto en el deporte como en otros sectores empresariales.
También en el sector del deporte, desde las actuaciones sobre el terreno de juego que consiguen premios récord hasta las iniciativas empresariales fuera de él que contribuyen al crecimiento del propio deporte, se está empezando a reconocer el verdadero valor de las mujeres en el deporte.
Esto nos lleva a la pregunta: ¿qué hace falta para dirigir una sección de fútbol femenino?
Cada vez hay más profesionales interesados en contribuir al mundo del fútbol femenino, pero a menudo tienen dudas sin resolver:
- ¿Qué hace falta para crear una sección de fútbol femenino de alto rendimiento?
- ¿Cómo organizar la estructura profesional?
- ¿Qué factores hay que tener en cuenta?
En SBI, le damos mucha importancia al fútbol femenino. Por eso hemos invitado a Bianca «Jay» Rech, directora de fútbol femenino del FC Bayern München, a un seminario web exclusivo para hablar de todos los factores que intervienen en la «creación de una sección de fútbol femenino de alto rendimiento».
Bianca conoce el fútbol femenino de arriba abajo. Como exjugadora profesional de primer nivel que ha ganado múltiples títulos, entre ellos tres ligas alemanas y la Copa de la UEFA Femenina 2001-02 (ahora llamada Liga de Campeones Femenina de la UEFA), y que luego pasó a ser directora deportiva de fútbol femenino en el FC Bayern München, sabe muy bien lo que hace falta para crear una sección ganadora.
Es un seminario web que no te puedes perder si quieres convertirte en el próximo líder en el mundo de los negocios.
Fíjate en los detalles:
- Fecha: jueves, 27 de agosto de 2026
- Hora: 19:00 h (CET) / 18:00 h (UK)
Registrarse aquí para apuntarte al seminario web y conocer de primera mano cómo se crea una sección de fútbol femenino.
En conclusión
Los esfuerzos conjuntos de los organismos que regulan el fútbol han empezado a dar sus frutos. En una medida reciente, el Consejo de la FIFA ha decidido que todos los equipos que participen en un torneo de fútbol femenino de la FIFA deben contar con al menos una entrenadora principal o una entrenadora asistente, y que dos miembros del cuerpo técnico de cada equipo deben ser mujeres.
Medidas como esta marcan una gran diferencia. Sin embargo, deben contar con el apoyo de los más altos cargos de la organización.
