El fútbol femenino suscita una gran expectación entre todas las partes interesadas del sector, ya sean aficionados, patrocinadores, jugadoras o inversores. Muchos analistas han proyectado el fútbol femenino como una de las tendencias clave previstas para 2026. Esto concuerda con un informe publicado en 2025 por Nielsen Sports, según el cual el fútbol femenino entrará en el top 5 mundial de los deportes en 2030, con más de 800 millones de seguidores. Y por un buen puñado de razones. Hemos visto un aumento constante de los ingresos comerciales de las principales ligas y competiciones femeninas del mundo, junto con un aumento de la audiencia y un flujo constante de asistencia a los estadios.
Todos estos indicadores apuntan a un periodo de crecimiento, pero también viene acompañado de toda una serie de retos. En más de un sentido, el fútbol femenino es como una start-up que ha demostrado su utilidad, tiene potencial para crecer, atraer a los aficionados y, por tanto, atraer inversiones. Como una start-up, también necesita una gestión eficaz en todos los frentes para que se produzca la «explosión de crecimiento» que todos desean.
En este blog, analizamos el creciente crecimiento del fútbol femenino y el conjunto de retos a los que se enfrenta.
Ingresos
Los datos de ingresos de los 15 clubes de fútbol femenino con mayores ingresos publicados por Deloitte en su informe Football Money League 2026 confirman la historia de crecimiento. Los ingresos totales generados por los 15 clubes más importantes en 24/25 ascienden a 157 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 35% respecto a su total en 23/24 de 117 millones de euros. Esto refleja un crecimiento continuo de un asombroso 44% CAGR desde 2021/22.
Para entender la causa de este crecimiento, tenemos que mirar unos años atrás. Aunque es difícil señalar el punto exacto que desencadenó el crecimiento, lo cierto es que la victoria de la selección femenina inglesa, las Leonas, en la Eurocopa 2022 aceleró los niveles de interés en Europa. La popularidad del fútbol femenino dio un gran salto desde entonces. Lo que siguió parece una reacción en cadena. El juego fue testigo de un crecimiento sostenido de la asistencia, la audiencia y el fandom, lo que condujo a un gran interés de las marcas relacionadas con los patrocinios y, por tanto, a un crecimiento sostenido de los ingresos comerciales.
Para los 15 clubes con mayores ingresos, el flujo comercial ha contribuido enormemente. En 23/24, la cuota era del 63% de los ingresos totales, que aumentó al 73% en 24/25. Esto puede considerarse un indicio del poder del fútbol femenino para conseguir patrocinios independientes.
En la temporada inaugural 24/25 de la Women’s Super League Football Limited (WSLF), la empresa de reciente creación que supervisa las dos categorías superiores del fútbol femenino inglés, el flujo de ingresos comerciales también aporta casi el 50% de sus ingresos totales. Esto es una reivindicación de la fuerza comercial del fútbol femenino y sólo se espera que siga creciendo.
Crecimiento del Fandom
Lo que impulsa este aumento del patrocinio es el creciente interés de los aficionados. En el informe de Nielsen (mencionado anteriormente), se prevé que la afición mundial al fútbol femenino alcance los 800 millones en 2030, frente a los 500 millones estimados en 2025. El informe también menciona:
- El 60% de los aficionados serán mujeres en 2030, creando uno de los pocos deportes en los que las mujeres representan el público mayoritario.
- Se espera que las mujeres controlen el 75% de las decisiones de compra de los hogares en 2028, lo que subraya la urgencia de que las marcas actúen.
- El 47% de los fans se encuentran entre los que más ganan a nivel mundial, y el 50% tienen entre 25 y 44 años, un grupo demográfico comercial de primer orden.
- La Copa Mundial Femenina de la FIFA 2023 alcanzó una audiencia de 2.000 millones de personas en los medios de comunicación, mientras que los acuerdos de patrocinio se triplicaron en comparación con 2019.
La propuesta comercial de cualquier juego depende únicamente de los aficionados. A juzgar por el informe y por la fe que muestran las marcas en la actualidad, el fútbol femenino está en plena explosión de crecimiento. Para ponerlo en hechos, la Superliga Femenina (WSL), la liga de fútbol femenino de más alto nivel en Inglaterra, ha conseguido siete acuerdos de patrocinio para la temporada 2025/26, un aumento de sus tres asociaciones existentes, según GlobalData. Además, se espera que la WSL genere unos ingresos estimados de 23,53 millones de dólares en patrocinios para la temporada 2025/26, lo que supone un aumento de casi una vez y media respecto a los 14,72 millones de dólares estimados actualmente.
Según Ampere Analysis, «el número de acuerdos de patrocinio exclusivamente femeninos en las principales ligas nacionales de Europa ha aumentado un 53% desde la temporada 2022/23, alcanzando los 181 acuerdos. Se ha registrado un crecimiento en todas las grandes ligas europeas, excepto en la Première Ligue francesa», lo que demuestra un aumento significativo del interés de las marcas.
Inversión dedicada
El aumento de los ingresos, el creciente interés de los aficionados, el aumento de los telespectadores y de la asistencia, los debates públicos de alto nivel han hecho que el fútbol femenino empiece a valerse por sí mismo. Se percibe un crecimiento potencial y se despiertan definitivamente los intereses de las inversiones dedicadas. El fútbol femenino se encuentra ahora en una coyuntura en la que se están planeando fondos de inversión exclusivamente para él.
Por ejemplo, la Federación Alemana de Fútbol (DFB), que tiene planes para elevar el fútbol femenino en Alemania a un nuevo nivel estructural y económico. A partir de 2026, la Bundesliga femenina funcionará bajo su propia sociedad y se financiará con 100 millones de euros a lo largo de ocho años. Con este paso, la DFB pretende profesionalizar la liga, hacerla competitiva internacionalmente y evitar que las mejores jugadoras se marchen al extranjero.
Del mismo modo, un grupo inversor llamado Mercury/13 se ha comprometido a invertir más de 80 millones de libras en la compra y transformación de clubes femeninos de todo el mundo, convirtiéndose en un grupo inversor dedicado a múltiples clubes femeninos. En primer lugar, el grupo compró el FC Como Women, un equipo de media tabla de la Serie A Femminile en 2024, seguido de la adquisición de una participación mayoritaria en el Bristol City Women a finales de 2025. El grupo hizo una incursión posterior en España en marzo de 2026, al realizar una inversión mayoritaria en el club de la Liga F FC Badalona Women.
En total, hay cuatro grupos de inversión multiclub activos que operan dedicados al fútbol femenino y un quinto grupo, Bay Collective, con inversión de Sixth Street, lanzado en enero de 2025 con el objetivo de adquirir clubes femeninos.
Desafíos
Con una base positiva, el respaldo de una afición creciente e inversiones basadas en la intención, tanto a través de patrocinios de marcas como de clubes gobernantes con un enfoque dedicado, el fútbol femenino acaba de iniciar el camino. El camino está plagado de múltiples retos, especialmente tres retos estructurales clave que habrá que abordar cuanto antes.
Garantizar la disponibilidad – En esta coyuntura, el fútbol femenino cuenta con una sólida base de aficionados y ha demostrado su capacidad comercial. Ahora está preparado para crecer. Para acelerar este crecimiento, es muy importante garantizar la disponibilidad de las ligas y los partidos a un público más amplio. Ya sea mediante transmisión lineal o en streaming, o incluso ambas, la liga y las federaciones tendrán que crear una vía de disponibilidad estratégica.
Desarrollar la base de fans – Con la disponibilidad llega la tarea de reunir a los fans bajo un mismo paraguas. Esto requiere un impulso de marketing dedicado y basado en contenidos para conectar con los fans y fidelizarlos. Un estudio realizado en el Reino Unido sobre más de 1.500 aficionados, titulado The Fan Gap (La brecha de los aficionados) y publicado por Hark, afirma explícitamente:
- El 40% de los jóvenes no puede nombrar a una sola deportista, lo que pone de manifiesto una importante brecha de visibilidad a pesar de los enormes avances recientes en el deporte femenino.
- Además, la afición de las chicas desciende bruscamente durante la enseñanza secundaria: del 62% de las de 11-13 años al 50% de las de 16-17 años, mientras que la de los chicos se mantiene estable en torno al 75%.
- Esto no es todo, 1 de cada 3 aficionadas no sabe dónde ver deporte femenino, y al 40% le cuesta encontrar resúmenes o clips.
Todo esto apunta a la importancia de un contenido auténtico, mezclado con una narración impulsada por el propósito, que abarque temas como el viaje del jugador o la esencia del club, entre otros.
Profundo compromiso de los aficionados – El impulso hacia el desarrollo de la base de aficionados tendrá que apoyarse en múltiples iniciativas para crear un auténtico compromiso de los aficionados con el objetivo de construir una cultura. Mientras que las iniciativas digitales garantizan un flujo constante de datos de los hinchas, lo que ayuda aún más a personalizar los compromisos, las zonas de compromiso físico alrededor del complejo del club o en lugares prominentes también contribuyen a construir la conexión y la cultura.
En conclusión
El fútbol femenino se sostiene por sí mismo. Ya es hora de que empiece a correr. Tal y como se ven las cosas, está mostrando definitivamente todos los signos de un viaje rápido y de largo recorrido. Como dice la Dra. Christina Philippou, experta en finanzas del fútbol: «Actualmente hay mucho potencial y una mejor relación calidad-precio invirtiendo en el deporte femenino que en el masculino. Pero eso tiene que mantenerse y crecer de forma que permita al fútbol femenino salir de esta fase de crecimiento y convertirse en una liga más madura.»
¡Lo esperamos con impaciencia!
