La Copa Mundial de la FIFA 2026 comienza dentro de un mes. La23ª edición del mayor torneo de fútbol del mundo se celebrará entre el11 de junio y el19 de julio de 2026 en 16 ciudades organizadas conjuntamente por 3 países: EE.UU., Canadá y México. Esta es la primera vez que el torneo cuenta con 48 equipos, ampliado desde el formato habitual de 32 equipos, aunque entre críticas, lo que se traduce en un aumento del número total de partidos disputados de 64 a 104.
La FIFA y su Presidente Gianni Infantino no están escatimando esfuerzos para hacer de este torneo «el mayor acontecimiento que la humanidad haya visto jamás». Conseguir que artistas estelares como Madonna, Shakira y BTS actúen durante el descanso de la final, el 19 de julio en el estadio MetLife de Nueva Jersey, es una prueba del esfuerzo y las expectativas relativas al torneo.
El torneo ampliado no es sólo un cambio de formato, sino que se espera que aporte millones en valor comercial, desde la retransmisión hasta la venta de entradas y la hospitalidad.
En este blog deconstruimos el aspecto empresarial de la Copa Mundial de la FIFA 2026.
El catalizador de ingresos de la FIFA
La importancia de los Mundiales la sienten por igual todas las partes interesadas, desde los aficionados, los jugadores y las federaciones nacionales hasta la FIFA. No sólo se asocia al torneo una enorme cantidad de orgullo y prestigio, sino que también genera un alto valor de beneficios económicos. Para la FIFA, la Copa del Mundo actúa como catalizador de ingresos al contribuir con cerca del 83% de sus ingresos totales en cada uno de los ciclos 2015-2018, 2019-2022. Es debido al Mundial que la FIFA pasó a calcular su presupuesto en formatos de 4 años que culminan en el año del mundial.
Lo interesante aquí es que parece que la FIFA intenta conscientemente diversificar su fuente de ingresos, sin depender de un único torneo estrella, lo que equivale a poner todos los huevos en la misma cesta. Para el ciclo que finalizó en 2006. 2010 y 2014, la cuota de ingresos de la CM alcanzó el 94%, que se racionalizó al 83% en los dos ciclos siguientes. En el ciclo de 2026, la cuota descendió al 69%, principalmente con la introducción de la Copa del Mundo de Clubes (CWC), que aportó 2.000 millones de dólares o el 15% de la cuota de ingresos. La existencia y el enfoque en la CWC fue crear una propiedad fuerte que creciera para aportar una cuota saludable y, así, garantizar la diversificación de los ingresos.
Ingresos por fuentes de ingresos
Dada la naturaleza de la Copa Mundial, con una participación y una audiencia tan amplias, es natural que la mayor parte de los ingresos procedan de la transmisión. Según los presupuestos revisados publicados por la FIFA para la Copa del Mundo de 2026, se espera que los derechos de retransmisión aporten 3.900 millones de dólares, es decir, el 44% de los ingresos totales, seguidos de los derechos de hospitalidad y venta de entradas, con 3.000 millones de dólares o el 34%, y los derechos de marketing, con casi 1.800 millones de dólares o el 20%. Otros ingresos e ingresos, así como los derechos de licencia, constituyen el 2% restante.
Retransmisión: Se esperaba que el aumento del número de partidos a 104 contribuyera a un incremento del valor de los derechos audiovisuales, de 3.400 millones de dólares en la Copa Mundial de Qatar 2022 a los 3.900 millones previstos en 2026. Es importante señalar que se espera que la mayoría de los acuerdos se realicen a través de la retransmisión lineal en lugar del streaming. La FIFA ha cerrado una serie de acuerdos sobre derechos audiovisuales, al parecer más de 175, con distintas zonas geográficas y socios mediáticos. Sin embargo, no fue hasta finales de esta semana cuando la FIFA llegó a un acuerdo con China Media Group (CMG) para el mercado chino, supuestamente por un precio mucho más bajo de 60 millones de dólares, frente a los más de 200 millones que se esperaban. En el momento de la publicación de este informe, el acuerdo sobre los derechos audiovisuales con la India sigue estancado, aunque las conversaciones avanzan, si bien a un precio muy reducido. Habrá que ver el efecto neto sobre los ingresos previstos por retransmisiones.
Venta de entradas y hostelería: Se prevé que el siguiente componente más importante en la cuota de ingresos de la Copa del Mundo de 2026 sea el segmento de venta de entradas y hostelería, con 3.000 millones de dólares. Un punto importante aquí es la introducción por parte de la FIFA del Precio Dinámico de las Entradas. Se trata de un sistema de tecnología electrónica que incluye datos en tiempo real basados en la demanda de los aficionados, la oferta y otros factores externos. La FIFA considera la fijación dinámica de precios como una reforma mediante la cual:
- Los ingresos aumentarán, ya que el 30% de cada venta de entradas se destinará a la FIFA como parte de los ingresos previstos de 3.000 millones de dólares;
- Se evitaría la aparición de estafadores o vendedores ambulantes.
La otra cara de la reforma puesta en práctica es que ha provocado una subida tal del precio de las entradas que ha hecho inasequible la compra y la asistencia a los partidos para muchos aficionados. Según los informes, las entradas para muchos partidos de la fase de grupos en los que participan favoritos como España cuestan hasta 1.000 dólares o más. Sin embargo, la FIFA afirma que se han vendido más de 5 millones de entradas. Esto se suma al temor ya existente a la inmigración estadounidense y a los problemas de visado de los aficionados de varios países participantes.
Marketing y patrocinio: La tercera mayor parte de los ingresos procede de los derechos de marketing, que ascienden a 1.800 millones de dólares. La FIFA tiene una estructura de asociación comercial de tres niveles. En total hay 26 socios en varios niveles:
- Socios FIFA: Socios en el nivel más alto que implican derechos para cada competición de la FIFA durante todo el ciclo de cuatro años. La FIFA tiene 8 socios en este nivel con algunas de las marcas más importantes, como Coca-Cola, Visa, Qatar Airways, Lenovo, Hyundai-Kia, Aramco, ADI Predictstreet y Adidas.
- Patrocinadores de la Copa Mundial: Presenta derechos sólo para la Copa Mundial de la FIFA 2026. El número de patrocinadores en esta categoría es de 8 – Bank of America, Budweiser, Frito-Lay, Hisense, McDonald’s, Mengniu Diary, Unilever, Verizon
- Patrocinadores regionales: Con 10 socios con derechos limitados a la ubicación geográfica.
Premio en metálico
En uno de los mayores anuncios de incentivos por parte de la FIFA, el factor del premio en metálico se ha incrementado sustancialmente hasta superar el 50% de su anterior Copa Mundial de Qatar. Inicialmente, la FIFA anunció 727 millones de dólares como cantidad total a repartir, que posteriormente se incrementó en un 15% más para sumar un total de 871 millones de dólares como reparto de premios en metálico. Cada una de las 48 federaciones de los países participantes recibirá ahora 12,5 millones de dólares garantizados.
El desglose es el que figura en el gráfico:
Impacto económico de la CM26
Para un aficionado al fútbol, no cabe duda de que la Copa del Mundo es el mayor acontecimiento. Del mismo modo, para el jugador y las federaciones clasificatorias, es la mayor forma de honor representar a su país en el acontecimiento más prestigioso. Para los países anfitriones, sin embargo, se traduce en una cuestión de analizar el beneficio potencial que supone para la comunidad la inversión de dinero público para albergar un acontecimiento tan importante. En otras palabras, es importante que los países anfitriones comprendan el impacto económico de la Copa del Mundo.
En el Informe Socioeconómico de la Copa del Mundo 2026 publicado por la FIFA, se estima que el impacto del acontecimiento a través de las ganancias financieras directas e indirectas de los gastos relacionados con el acontecimiento y el turismo para EE.UU. sería:
- Producción bruta: 30.500 millones de dólares
- PIB: 17.200 millones de dólares
- Empleo: 185.000 empleos equivalentes a tiempo completo
- Ingresos del Estado por impuestos directos e indirectos: 3.400 millones de dólares.
Además, en el ámbito del impacto social, el informe estima generar una amplia gama de beneficios sociales y económicos:
- A través del turismo: 5.160 millones de dólares de una asistencia total estimada de 6,5 millones de turistas.
- A través del deporte: 2.600 millones de dólares
- A través del entretenimiento: 52.000 millones de dólares
Para Canadá, el segundo país anfitrión, la FIFA estima:
- Producción bruta: 3.800 millones de dólares
- PIB: 2.000 millones de dólares
- Empleo: 24.100 empleos equivalentes a tiempo completo
- Ingresos para el gobierno a través de impuestos directos e indirectos : 700mn$.
El gobierno de la Columbia Británica, en Canadá, calcula que llegarán 350.000 turistas con motivo de los Juegos, lo que podría traducirse en más de 1.000 millones de dólares en ingresos durante los 5 años siguientes a los Juegos.
Por lo que respecta a México, el tercer país anfitrión, un informe de Deloitte calcula que el torneo generará hasta 2.250 millones de dólares, y también se espera que cree 92.700 puestos de trabajo temporales en todo el país.
En conclusión
A menos de un mes, la emoción de los aficionados por la Copa Mundial de la FIFA 2026 va in crescendo, al igual que las preocupaciones. Pocas veces ha habido tantos hechos preocupantes antes de que comience un mundial, desde los elevados precios de las entradas hasta la llegada de menos turistas de los esperados, que se enfrentan a considerables problemas de visado. Múltiples informes circulan afirmando que aún no se han agotado las entradas para ningún partido. Un informe de la Asociación Americana de Hoteles y Alojamientos (AHLA) señala que las reservas hoteleras en las ciudades coincidentes de EE.UU. son escasas.
Como aficionados, esperamos con emoción la acción, el último de Messi y algunos de los demás. Desde el punto de vista del negocio del fútbol, esperamos lo mejor de las activaciones de patrocinio, las innovaciones tecnológicas y mucho más.
Sólo podemos decir: «¡que empiecen los juegos!
